—2021年港源设计中高层干部培训拓展会议
10月16-17日港源设计中高层干部培训拓展会议暨第三季度经营调度会在京召开。公司总裁丁春亚、副总裁王修钢、副总裁姚晓东及各设计董事、部门负责人、设计骨干成员参加了此次会议。
会议分析了前三季度公司整体经营指标完成情况和第四季度重点落实的工作要点。会议上丁春亚总指出2021年是港源设计完善组织管理构架、健全公司体系制度、打造卓越设计团队、推进公司稳健快速发展关键的一年，全体管理干部需强化执行能力，落实各项管理制度，切实解决公司发展和管理中存在的问题。主要要点如下：
会议分析了前三季度公司整体经营指标完成情况和第四季度重点落实的工作要点。会议上丁春亚总指出2021年是港源设计完善组织管理构架、健全公司体系制度、打造卓越设计团队、推进公司稳健快速发展关键的一年，全体管理干部需强化执行能力，落实各项管理制度，切实解决公司发展和管理中存在的问题。主要要点如下：
健全公司体系制度：
随着公司规模的不断发展壮大，公司需要尽快组织构架搭建完善，从扁平化、人管人的管理模式转变成为制度流程管理，实现向管理要效率、向管理要效益。
加强人才队伍建设：
所有服务型公司的出发点是人。这是一种寻找、培养和配置最优秀人才来服务客户的商业类型。服务型公司必须日复一日地争取每一个客户，他们的运作深深地依赖人才。招聘人才、留住人才、培养人才是公司头等大事。真心换得真心，优秀人才吸引优秀人才。
量化考核激化细胞活力：
企业与个人荣辱与共，大家在公司平台上经营自己的人生，每个人命运掌握在自己的手里。公司完善内部市场化制度，细化工作中量化考核，让基层员工考核有据可依，让管理层能够通过数据看到员工的状态和成长。
突破自我追求卓越：
设计公司作为服务型企业，提升服务价值尤为重要。仅仅提供一般水平的服务不能成就杰出的企业。卓越意味着一切要做到 100%，这就意味着“零失误”。追求卓越要有决心，没有捷径可走。全体员工要怀卓越之心，坚持走品牌发展之路。
重经营抓回款：
设计公司普遍的现象是技术干部对经营重视不够，没有以商业项目的逻辑思维来管理项目的全程。要把应收指标分解下去，严格执行，把现金流抓上来。解决不了经营问题，理想都是空中楼阁。
要野心不要贪婪：
全体管理干部要以身作则、讲原则树正气，起到模范带头作用，确保设计公司风清气正。
会上各设计董事重点汇报了各经营单元目标完成情况、工作中存在的主要问题和应对措施。会上副总裁王修钢、项目总监郭萌等对营销、运营、经营、财务制度进行了宣贯。
《问题面对面》环节中，参会人员对公司面临的问题进行了积极讨论，进行了剖析、解答和互动，收到了良好了效果。
翌日，公司开展拓展训练活动，大家在活动中全情投入，群策群力，互助互信，积极沟通，充分发挥团队协作精神，共同完成每一个项目，深刻体会到了团队的力量以及相互协作的重要性。大家表示在工作岗位中，把每一个工作任务都当作是拓展训练中的一次挑战，就没有战胜不了的困难，没有解决不了的难题，人在一起叫聚会，心在一起才叫团队！
此次拓展培训会议是港源设计管理团队为进一步统一思想，切实解决公司发展和管理中所面临的问题，快速完善并执行公司体系制度、打造卓越设计团队、推进公司稳健快速发展。
翌日，公司开展拓展训练活动，大家在活动中全情投入，群策群力，互助互信，积极沟通，充分发挥团队协作精神，共同完成每一个项目，深刻体会到了团队的力量以及相互协作的重要性。大家表示在工作岗位中，把每一个工作任务都当作是拓展训练中的一次挑战，就没有战胜不了的困难，没有解决不了的难题，人在一起叫聚会，心在一起才叫团队！
此次拓展培训会议是港源设计管理团队为进一步统一思想，切实解决公司发展和管理中所面临的问题，快速完善并执行公司体系制度、打造卓越设计团队、推进公司稳健快速发展。
